来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

战略定位不是万能的,没有战略定位是万万不能的
2019-12-27 16:21:13

自2008年金融危机之后,全球经济持续低迷,中国的许多公司开始暴露出问题:没有清晰合理的战略定位。长期以来,许多中国的中小企业只是在寻求生意机会和生存机会,很少有企业能够明确自己的品牌定位,并制定精准的战略。

战略就是以定位为引领,优化企业的各项运营配称。战略定位的成功,取决于一整套的运营体系的构建,而不是某几项简单的动作。如果各项运营活动之间不存在彼此的关联,那么就不存在独特的战略,也不存在可持续性。这样,管理者只能重新承担更简单的任务,即监管各个独立的职能部门,而运营效益将决定企业的相对绩效。

首先,我们要清楚如果一个企业缺少品牌战略定位,会发生什么?没有品牌战略定位的企业就像是无头苍蝇,抓到机会就贸然出击,很少考虑资源的合理运用,因此极易陷入竞争重围而再难有出头之日。就好比是先上了战场,才想起来要配备装备、制定战术。

其次,没有战略定位的保障,极其容易导致公司的战略定位目标脱离实际。因为没有结合市场的实际情况,就很容易错估竞争对手的实力,无法有效地从竞争对手那里抢占市场,从而使公司战略定位的目标缺乏客观基础,容易形成盲目的乐观错估,设置了普遍虚高的指标,导致战略执行的失误。

最后,由于缺少品牌战略定位,于是战略的执行就没有结合实际,很容易对企业的整个组织造成冲击。因为指定的目标都没有达成,往往会让公司的成员感到无力和挫败感,严重的甚至会出现离职的现象。而且在这种情况下,企业高层一般不会立刻发现问题,只会不断强调继续执行,这样反而是雪上加霜,不仅战略落地出现问题,资源配置上也会出现严重浪费。

品牌定位是让品牌在消费者的心中能够占据一个特殊的位置,当消费者产生某种需求的时候,脑海中能够一下子联想到这个品牌。因此品牌定位的建立应首先从消费者的心智出发,找到心智中的空档,集中力量,单点突破,才有可能在大竞争中突出重围。

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