来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

厚德:企业品牌战略定位就是与众不同
2019-12-12 15:10:38

两个不同的公司不可能在用户心目中享用同一个概念。品牌战略定位中,若某种概念已经被竞争对手所占据,再以相同的概念去赢得用户,其结果只能是徒劳无益。

一直以来,定位被认为是战略的核心。然而由于当今动荡的的市场以及不断变化的科技,很多人认为定位太过静态而抛弃了这一概念。根据新的教条,竞争对手可以很快复制任何一个市场定位,所以任何竞争优势至多只能是暂时性的。然而,上述信条是危险而错误的,正使越来越多的企业走上相互摧毁式的竞争之路。的确,竞争的障碍正在不断消失,企业有更多的精力使自己变得精干、敏捷。但是,很多人所说的超级竞争,其实是自设陷阱,而不是竞争模式发生变化所造成的必然结果。

事实上,当一个市场定位已被先行者创建之后,后来者最佳战略是创建一个新的定位。IBM创建“大型主机”定位之后,一时追随者众多,甚至包括通用电气、RCA这样的大企业,但结果并不成功,反而推动着IBM成为一个更耀眼的企业。

原因有二:一方面是众多企业的追随,重复提醒消费者电脑的重要性,以及企业对于电脑的需求,而IBM作为领导者当然是最大受益者;另一方面是行业巨头的加入,促使IBM公司的定位得到证实和强化。同理,DEC公司的“小型主机”的战略定位就属于正确的定位,它成功规避了先行者的定位,另辟蹊径,最终获得了巨大的成功。当然,这也离不开众多企业跟风所带来的推动力,甚至包括IBM公司在内。

制定或重建一个清晰的战略定位是一场挑战,这对于人构成的组织来说具有很强的挑战性,所以领导者的地位便显得相当重要。在组织中会有很多力量反对选择和取舍,所以一个清晰而睿智的框架去指导战略就显得尤为重要。此外,懂得取舍而又强有力的领导也是不可或缺的。

最后提醒所有企业在做战略定位的时候,一旦出手就要足够狠、足够快、足够准。因为好的概念很快就会被别人抄袭,你要知道,在你出来之后,中国成百上千甚至上万的企业都会有可能模仿你,从而混淆你的品牌认知。

企业新闻
报名咨询

报名流程

  • 申请上课
  • 审核资料
  • 支付学费
  • 课前调研
  • 通知上课
课程咨询热线:18910016736
开心彩票注册送50元 万彩网大发快三平台 快乐10分口决 北京pk拾玩法技巧视频 极速十一选五开奖结果 甘肃十一选五走势 内蒙古11选五最大遗漏 河北快三官方平台 理财平台排名2018 燕赵风采排列7一等奖多少钱 体彩开奖直播现场直播 浙江11选5投注技巧 2019篮球世界杯开战 心水一点必中特指什么 福建36选7开奖时间几点 云南快乐10分开将结果 金勺子配资