来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

如何帮助企业找准战略定位?
2019-12-04 15:34:22

自2008年金融危机之后,全球的经济持续低走,中国的许多公司开始暴露出问题:没有清晰合理的战略定位。长期以来,许多中国的中小企业只是在寻求生意机会和生存机会,很少有企业能够制定精准的战略。

以厚德战略定位为例,有效的战略定位就是要有一个独特的竞争定位,在确定了战略之后,要紧密围绕战略制定运营活动。当我们的竞争对手同样采取了战略定位之后,我们不要急于改变自己的战略,而是应该坚持初衷,对战略做出明确的取舍,然后对整个运营配称系统进行统筹规划,保证每一步都可以互相发挥优势。

自从沃尔沃汽车公司在外部市场竞争中确立“安全”定位以来,其内部运营就从未停止过延续这一战略定位,它在各个单项活动中作出持续的定位强化,从而使其配称得到不断加强。外观设计始终像一台坦克,给人以安全感。而每当有提升行车安全的新功能出现,沃尔沃公司总是第一个采用。此外,在公关活动中,也一直强调自己“安全”的定位。经过多年的坚持,这一战略定位已经深入人心。相信每一个对于安全行驶有需求的顾客,心中都会将沃尔沃作为首选。

反过来,频繁切换定位的成本就非常高。企业不仅必须重新配置各个单项活动,还必须重新调整整个系统。有些活动可能永远跟不上多变的战略。频繁切换战略或者一开始就没有选择一个独特定位,其结果必然是“跟风”或模棱两可的运营活动配置、各职能部门之间的不一致以及整个组织的不和谐。

战略定位需要注意的事项有很多,例如专注于自己的领域便是很关键的一点。重新定位也应该与自己原先的定位相契合,随意地大开脑洞很容易导致企业的挫折。

对此,厚德战略定位学院特意推出内训式咨询服务,深入企业内部,根据企业的现状为企业提供咨询服务;还可以帮助企业高管团队充分消化吸收定位理论,推动企业真正实现定位落地。

企业新闻
报名咨询

报名流程

  • 申请上课
  • 审核资料
  • 支付学费
  • 课前调研
  • 通知上课
课程咨询热线:18910016736
开心彩票注册送50元