来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

企业制定的战略定位一定要定位在前,运营在后
2019-08-30 09:45:14

我们常说企业家是一个企业的灵魂人物,有什么样的企业家就有什么样的企业。一个企业的文化乃至经营状况都在一定程度上取决于企业家的价值观和战略眼光。如今在许多企业,企业家的角色已经转变成提升运营效益的指挥官和超级销售,其实经营者应该有更重要的任务——制定战略。

实践证明,成功需要一步一个脚印去实现。同样,在经营一家公司的时候,也要有条理清晰的战略,要明白先做什么再做什么,考虑得更多的是企业如何在某个行业中建立竞争优势,创建一个差异化的定位,并围绕这一定位构建系统的运营活动,形成环环相扣的战略配称,以确保竞争优势的可持续性与不可复制性。

公司战略则关心两个不同的问题,包括企业应该进入哪个行业竞争,以及公司如何管理旗下的事业单位,其目的在于使各个事业单位互相协同,以产生高于单个事业单位相加的综效。

中国企业普遍忽略竞争战略而事先规划好公司战略向下驱动的战略模式,使得企业首脑在业务遭遇挫折时,很少能反思战略规划的问题,通常是归罪于外和责之于人,认为是员工执行不力或是行业不景气。其结果往往就是陷入了死胡同,使有些即使拥有了竞争战略的企业也难以真正地落实战略定位。

一旦独特的运营活动将企业战略定位与其他企业的定位完全隔绝开来,想要模仿的企业如果不能完全抛弃自己的运营模式的话,注定是要失败的。

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